ДанКо-Альянс ВозВышения и оЧеловечивания человека и человечества

Только-только мы начали «из болота тащить бегемота», как наш хостинг-партнер по сути дела на неделю, а может, и больше, обнулил все наши сайты. Мы живем обещаниями о скорейшем восстановлении нашей дееспособности, а для того, чтобы время не пропадало зря, попытаемся сейчас поставить во все «висящие» сайты следующую информацию, касающуюся конфигурации нашей активности на стартовом этапе. Мы не знаем, как долго эта информация «провисит», она исчезнет после восстановления сайтов, и тогда мы «обогатим» ее соответствующими ссылками и поместим в нужные места, а пока она будет размещена на единственном «живом» нашем ресурсе, в нашем Живом Журнале.

 

Общие рассуждения о частных аспектах общезначимого старта Стратегии НародоПопечения

Почему мы решили приступить  к реализации программы НародоПопечения? Потому, что нынешние как бы попечители по долгу службы, не говоря уже о бизнесе и всякой там гламури, эту задачу провалили целиком и полностью. Более того, они ее, судя по всему, перед собой даже и не ставили (использование этой темы в качестве прикрытия для распила бюджета – не в счет!). По крайней мере, никаких следов того, что эта  постановка осуществлялась, и осуществлялась надлежащим образом, обнаружить не удалось.  Зато результатов отсутствия этой постановки – сколько угодно! Это и треть выпускников школ, абсолютно не годных к службе в армии. Это и 90 процентов выпускников детских домов, которые пополняют ряды пьяниц, наркоманов, преступников и самоубийц. Это и, наконец, постоянное фактическое сокращение населения страны, снижение его квалификационного уровня, деградация общественной нравственности и морали.

Все это сильно смахивает на геноцид народа, осуществляющийся в интересах тех, кто  хотел бы иметь поменьше нахлебников на те доходы, что они гребут лопатой от щедрот природных ресурсов нашего Отечества. Но как бы мы ни толковали истоки катастрофического положения, в котором оказался наш многострадальный народ, вывод здесь один – если мы себя как народ хотим сохранить, более того, если в наших целях, скажем, наше возрождение в качестве лидера цивилизационного обновления человечества, то нам нужно приниматься за дело самим. Что мы и сделали, разработав и испытав, уверены, самую передовую на сегодня концепцию Грядущей Цивилизации, а также – ее стартовую составляющую, Стратегию НародоПопечения

В чем состоит суть Стратегии НародоПопечения, которую мы также определяем как ДанкоСтратегию  (в знак восхищения легендарным горьковским Данко)? Если говорить предельно коротко, то в следующем:

  1. Мы понимаем, что дело НародоПопечения как дело «спасения» народа, равно как и дело спасения утопающих – дело рук самого народа, а отнюдь не тех, кто этим делом вроде бы как должен заниматься по долгу службы или имения, то есть не бюрократии, бизнеса и их прихлебателей
  2. «Точка опоры» в НародоПопечении – создание наилучших условий для полного самоосуществления (самопознания, саморазвития и самореализации) каждого из наших сограждан в процессе его следования своему призванию. Результатом такого самоосуществления является системная гармонизация всей нашей жизни, поскольку человек не просто перестает быть частью проблемы – он становится важнейшей частью ее решения. Просто потому, что именно занимаясь своим делом, он достигает вершин своей компетентности, своей дееспособности, своего облагораживающего влияния на свою жизнь, жизнь своих ближних и своих дальних, на жизнь всего общества, наконец!
  3. Ключевым для народа призванием, носителей которого надо всемерно поддерживать, оберегать и создавать все условия для расцвета их таланта, является талант производителя, талант инноватора, талант человека, способного своим трудом улучшать жизнь каждого из нас. Именно поэтому формулу глобального рынка нового поколения, который мы сегодня формируем, рынка «от Потребителя», подлинно эффективного рынка, уверенно идущего на смену доминирующему сегодня дефективному рынку от бюрократии и бизнеса, мы определяем так: поиск и всенародное попечение Производителю от Бога! Причем не суть важно, в какой стране живет этот производитель: каждый из них – достояние всего человечества
  4. Но мы свою деятельность начинаем не на пустом месте, вокруг нас полно продавцов, производителей, рекламы и всего того, что образует дефективную суть дефективного рынка. Рынка, который построен на принципе «не обманешь – не продашь», то есть полностью аморален, антинароден, хотя и, в силу отсутствия альтернативы, жизненно необходим. Поэтому мы и приступаем к созданию альтернативы, причем альтернативы не фанатической, основанной на эмоциях и неприятиях, а конструктивной, утверждающейся только в результате победы в глобальной конкурентной борьбе
  5. В основу этой альтернативы, в первую очередь, будет положен неспешный, но неуклонно нарастающий, поиск наилучших (по соотношению «профессионализм – дружественность потребителю – потенциал НародоПопечения) производителей и создание системы их поддержки. Поддержки шаг за шагом, от простого к сложному, от тривиального «покупаем произведенное ДанкоЛидером (или ДанкоУчастником) НародоПопечения» до куда более продвинутых взаимодействий в кредитной, инвестиционной, инновационной и поручительской сферах. Поддерживая и укрепляя тем самым производственный потенциал НародоПопечения, потенциал ДанкоИндустрии, которая уже в ближайшее время (в историческом смысле, разумеется) станет мировым лидером по темпам своего развития

В каких формах будет происходить становление ДанкоИндустрии как индустриальной системы НародоПопечения? Естественно, нравится нам это или нет, но мы должны учитывать принципиально инфраструктурный характер формируемой ДанкоИндустрии, причем инфраструктура эта имеет выраженный глобальный характер, как в силу глобальности самого производства и потребления, так и в силу достигшей невероятных размеров глобальности мировых финансов. Поэтому, хотим мы того или нет, но сначала нам придется действовать в локальном масштабе, потом – дорастать до масштаба национального, а уж затем – и до по-настоящему глобального масштаба.

Что означает локальный масштаб? То, что мы начинаем искать конкретных производителей, которые, с одной стороны, отвечают нашим стартовым критериям НародоПопечения, а с другой – заинтересованы в участии в нашей ДанкоПрограмме. После того, как мы нашли такого производителя, мы начинаем, по принципу «поспешай не торопясь, и у цели будешь первым», продвигаться без надрыва, но усердно, по следующим основным ступеням сотрудничества:

  1. Заключение общего соглашения о принципах ДанкоВзаимодействия в рамках Стратегии НародоПопечения. Ядром этих принципов является предельно возможная дружественность потребителю со стороны нашего ДанкоПартнера, а также его готовность поддерживать приемлемые для него начинания в рамках ДанкоСтратегии НародоПопечения. В первую очередь связанные с поддержкой воспитанников детских домов, в том числе – в логике развития производственно-сбытовой активности ДанкоПартнера.
  2. Продвижение по всем каналам информации о том, что наш новый ДанкоПартнер принял на себя высокие обязательства по НародоПопечению и вполне заслуживает особой поддержки со стороны нашего народа, который, как известно, на сто процентов состоит из потребителей
  3. Включение продукции, производимой ДанкоПартнером, в листинг нашего МетаРейтинга, который вполне уверенно претендует на то, чтобы стать мировым лидером в сфере реальной поддержки всего спектра потребительских решений
  4. Вступление ДанкоПартнера в Корпоративно-Потребительский Союз и разработка стратегии его участия в программе глобального корпоративного лидерства и конкурентоспособности
  5. Учреждение и последующее формирование, организация эффективного функционирования и развития Корпоративно-Потребительского Клуба ДанкоПартнера, который объединяет в своих рамках предельно широкий круг потребителей его продукции, частных и юридических лиц. В рамках этого клуба, выполняющего, по сути дела, функции специализированного факультета потребительского института МетаУниверситета, предполагается решать следующие основные задачи:

a.       поддержка программ инлояльности, нацеленных на расширение сбыта продукции ДанкоПартнера через существующие и перспективные программы лояльности;

b.       расширение взаимовыгодных возможностей по использованию всего спектра скидок, дисконтов и бонусов, а также иных инструментов стимулирования сбыта в условиях прямых и традиционных продаж, поддерживаемых ДанкоПартнером;

c.       создание и развитие системы консолидации покупательских пулов потребителей, нацеленных на дальнейшее снижение издержек обращения, что позволит наилучшим образом сочетать интересы и потребителя, и производителя;

d.       создание и развитие системы кредитования «от Потребителя», активно использующей механизмы срочных товарных контрактов, а также «давальческого» сырья для снижения кредитных издержек производителя;

e.       разработка и реализация программ инвестиционного сотрудничества между членами Клуба и ДанкоПартнером, обеспечивающих наивысшую эффективность с точки зрения сокращения трансформационных, транспортационных, трансакционных и иных издержек потребителя при повышении им своей рентабельности и уверенном росте стоимости компании в интересах ее владельцев и иных стейкхолдеров;

f.        разработка и реализация программ инновационного сотрудничества Клуба и ДанкоПартнера в культуре управления сменой технологий «от Потребителя», которая, собственно говоря, и является ключевым инструментом достижения ДанкоПартнером наивысшего уровня международной конкурентоспособности и обретения им глобального лидерства в своей сфере деятельности;

g.       наконец, максимальный уровень сотрудничества с ДанкоПартнером, уровень формирования поручительских отношений, связанных с принятием на себя КорПо-Клубом полной ответственности за надлежащие условия для функционирования производителя, в том числе его административную, финансовую и антикриминальную защиту. Разумеется, этот уровень не может быть достигнут очень скоро, но в условиях нарастающей общественной турбулентности потребность в такого рода «тихой» бизнес-гавани будет только нарастать. Что и оправдывает наши усилия, которые будут направлены в рамках Стратегии НародоПопечения на формирование соответствующего потенциала

Естественно задаться вопросом, а какие результаты с точки зрения Стратегии НародоПопечения могут быть достигнуты в рамках подобного взаимодействия с потенциальным ДанкоПроизводителем? В общем и целом, ответ на этот вопрос выглядит вполне очевидным. Изложим его содержание по порядку:

  1. Дружественность потребителю, которая поначалу может быть просто декларирована, но по мере становления ДанкоСистемы, включая потребительский КорпоКлуб, потребительский МетаРейтинг и потребительскую же приемку на предприятии будет приобретать вполне реальный смысл. С точки зрения снижения затрат, повышения качества продукции, улучшения сервиса, усиления ответственности и, наконец, капитализации потребительских издержек. Что, напомним, впервые в истории открывает путь к решительному преодолению нищеты и бедности, для начала – в нашей стране, в перспективе – во всем мире, как бы пафосно и напыщенно это ни звучало! Цивилизационная технология нового поколения, однако! В сочетании с формированием Народо-, а не бюрократ- и бизнес-ориентированная экономика
  2. Дружественность народу, которая позволяет открывать высокоэффективные деловые позиции личности (ДеПоЛи) для инвалидов, многодетных и одиноких женщин, безработных, молодежи, пенсионеров и многих других, которых доминирующая сегодня людоедская экономика просто выбрасывает на свалку. Со всеми вытекающими отсюда последствиями. Для армии, для криминала, для деградации нашего народа
  3. Дружественность подрастающему поколению, особенно тем из наших юных сограждан, кто с детских лет не знает материнской ласки и отцовского плеча. Здесь речь уже идет не только о создании перспективных ДеПоЛей для воспитанников детских домов и других наших подрастающих соотечественников – речь идет о прямой финансовой, материальной и иной помощи им в рамках системы народных ДанкоЛифтов, которые, на самом деле, образуют сердцевину ДанкоСтратегии НародоПопечения. Причем это финансирование в минимальной степени, а в рамках программы «Четвертной во благо» - в совершенно неощутимом размере, будет влиять на текущую ликвидность как собственно ДанкоПартнера, так и его сотрудников

С нашей точки зрения суть корпоративной ДанкоСтратегии может быть представлена следующим образом:

  1. Формирование и удержание корпорацией «своего» потребителя, причем удержание не на основе различных манипуляций скидками, акциями или бонусами, а на основе очевидного уважения к самому потребителю, к его ценностям, его культуре, его народу, его стране.
  2. Расширение круга потребителей продукции, производимой корпорацией, последовательная интенсификация прямого синтез-взаимодействия потребителя и корпорации - от товарного взаимодействия через взаимодействие в кредитной сфере к взаимодействию в инвестиционной, инновационной и, в конечном итоге, поручительской сферах
  3. Обретение на этой основе дополнительных перспектив наращивания конкурентоспособности корпорации и ее стоимости в результате овладения новейшими рыночными технологиями «от Потребителя», которые многократно, порою на порядок превышают по своей эффективности самые продвинутые институциональные и инструментальные решения традиционного рынка

Теперь – вопрос вопросов: «Где деньги, Зин?». И вопрос этот – совсем не тривиальный. Поскольку даже сверхочевидная гиперприбыльность инвестирования в рыночные инфраструктуры нового поколения (инфраструктуру глобального рынка нового поколения, инфраструктуру эмиссии и организации обращения совершенных товарных, авторских и частных фондоденег, инфраструктуру консолидации потребительских пулов и т.п.) ни на кого из инвесторов не производит никакого впечатления. Это и понятно, почему: инвестор может инвестировать только то, что он понимает. А для понимания цивилизационных инноваций нужно иметь соответствующее мышление, коим наши взросшие на ниве «купи-продай» или «подкупи – присвой» большие и малые олигархи явно не обладают. Да и само цивилизационное преобразование человечества в силу просто своей природы характеризуется весьма высокой степенью неопределенности, представляющей собою детерминированность, близкую к абсолютной, но реализующуюся на не поддающемся точному определению отрезке времени.

Именно поэтому мы сосредоточили свои «пусковые» усилия на осуществлении ДанкоСтратегии НародоПопечения, стратегии, строго соответствующей требованиям российского законодательства о благотворительной деятельности. В рамках этой Стратегии мы намерены осуществить в полном объеме ее национальные и глобальные потенции, в том числе связанные с формированием всего комплекса рыночных механизмов нового поколения. Что является самым высоким и безусловным благом для каждого «человека из народа», для всего нашего народа и для человечества в целом. Но что отнюдь не отменяет целевых благотворительных программ, которые составляют ядро ДанкоСтратегии. Среди этих программ:

  1. Создание системы народных ДанкоЛифтов для воспитанников детских домов, других детей и подростков, нуждающихся в общественной поддержке их усилий по собственному самоосуществлению (самопознанию, саморазвитию и самореализации) в процессе их следования своему призванию
  2. Формирование глобальной системы ДеПоЛей как рабочих мест нового поколения, создаваемых на дому в рамках инфраструктуры глобального рынка нового поколения. Эти ДеПоЛи позволят человеку не только получить источники стабильно возрастающих доходов, но и приступить к наращиванию своего капитала «кормящей» собственности. И создаваться они будут, в первую очередь, для инвалидов, многодетных и одиноких матерей, безработных, пенсионеров, подростков и иных социально не защищенных категорий наших сограждан
  3. Перевод на новую, более высокую орбиту эффективности таких социально значимых областей жизнедеятельности человека, как образование, здравоохранение, жилищное строительство, социальная взаимопомощь и другие

Наивысшая эффективность нашей технологии в решении вышеперечисленных и оставшихся за пределами приведенного выше списка социальных проблем позволяет нам уверенно говорить о возможности создания глобальной благотворительной системы нового поколения. Эта система, ядром которой станет благотворительный ДанкоФонд, имеет все шансы на успех не только в России, хотя именно на попечение российскому народу она направлена в первую очередь, но и в других странах. Что и понятно, ведь вне благополучия других народов российскому народу благополучия также не видать.

И здесь нам надо объясниться по поводу столь нескромно декларируемой нами сверхэффективности благотворительной ДанкоСистемы. И повторить, что это – не рекламно-завлекательный маневр, а четкое описание свойств системы, опирающейся на, скажем скромно, одну из самых продвинутых на планете концепций социально-экономического преобразования человечества. Свойств, которые обусловливают следующие ее характеристики:

1.       Традиционная система благотворительности носит ярко выраженный характер избирательного кормления нуждающихся рыбками, вместо того, чтобы наделять всех как минимум удочками, а лучше – системами производства и воспроизводства рыбных ресурсов, средств лова, переработки и т.п. Наша система изначально настроена именно на создание полномасштабных систем «рыбной промышленности», то есть на формирование надлежащих условия для следования человека своему призванию. И этот путь – сверхэффективен не только в силу «отдачи благотворительных вложений», но и в силу их, вложений то есть, воспроизводства

2.       Традиционная система благотворительности весьма имитационна и мало настроена на реальное решение проблем благоодаряемых, то есть тех, кто в терминологии нашего законодательства именуется благополучателями. Нередки случаи, когда с энтузиазмом собираются деньги на дорогущую операцию, а потом – нет денег на вполне рутинную, но тоже не дешевую реабилитацию. Наш подход – принципиально иной: народный ДанкоЛифт должен сопровождать человека на протяжении всей его жизни, помогая ему в периоды невзгод и обращаясь к нему за помощью другим в благополучных ситуациях.

3.       Наконец, традиционная система благотворительности основана на системе однонаправленной финансовой отдачи, при которой человек что-то жертвует и взамен получает моральное удовлетворение в той или иной форме. Мы считаем это принципиально неверным, поскольку делает благотворительность нетехнологичной, спорадической, эпизодичной. Наш выбор – именно благотворительность должна приносить самые высокие доходы, а отнюдь не деятельность по обману потребителя или уничтожению окружающей среды, и у нас есть соответствующие весьма эффективные и благотворительно обоснованные решения

Поддерживаемый нами подход к благотворительности можно определить как БПБ’, что означает: «благотворительность – решение ключевых социально-экономических проблем благополучателей – БлагоТворительность штрих (то есть благотворительность в еще больших объемах с еще большими результатами, и так в каждом цикле)». И именно его мы намерены положить в основу ДанкоСтратегии НародоПопечения на начальном этапе ее развертывания (на более продвинутых этапах этот подход примет воистину индустриальный характер и перейдет в совершенно новое качество). Что и позволит нам «и капитал приобрести, и благотворительную невинность соблюсти», во всех ее самых высоких смыслах

Теперь о начале всех начал, формировании благотворительной системы, базовую структуру которой в общем случае составляют следующие элементы:

  1. Собственно Стратегия НародоПопечения как опирающаяся на цивилизационную Армос-Концепцию стратегия решительной гармонизации всех сторон общественной жизни нашего, а в перспективе – и других народов
  2. Планетарная Благотворительная Программа НародоПопечения как собственно совокупность планов и мероприятий по их реализации, направленная на осуществление Стратегии НародоПопечения
  3. Благотворительный Фонд НародоПопечения, который призван стать финансовой «точкой опоры» в разработке и реализации Программы НародоПопечения, и тем самым – в надлежащем осуществлении Стратегии НародоПопечения

В этой структуре предполагается создание, строго говоря, ключевого органа, от качества формирования которого зависит, и зависит в весьма серьезной степени, успех ДанкоПрограммы, а также – его, успеха то есть, цена. Имя этому органу – Попечительский совет Программы НародоПопечения, являющийся, по сути дела, и Попечительским советом ДанкоСтратегии. Отсюда понятно, что от качества подбора членов Попечительского Совета зависит очень и очень многое, поскольку они, и это диктуется самой ситуацией, должны обладать следующими достаточно редко сочетающимися качествами:

  1. Достаточной влиятельностью, чтобы иметь возможность способствовать эффективной разработке и реализации ДанкоПрограммы, а также – ее надлежащему становлению ее ключевого исполнительного органа, ДанкоФонда
  2. Высокой мотивированностью на решение проблем, являющихся центральными для Стратегии НародоПопечения, причем мотивированностью не абстрактной, а вполне конкретной, в идеале связанной с преобразованием той или иной глобальной отрасли жизнедеятельности человечества
  3. Наконец, и это, возможно, самое главное – безукоризненной, насколько это возможно в условиях человеконенавистнической экономики, репутацией, не запятнанной ни криминалом, ни уничтожением природных ресурсов, ни обворовыванием своих и чужих сограждан

Наверное, этот перечень достоинств, который мы определяем как ДанкоКритерий и который должен быть вполне естественным и более чем распространенным в любом нормальном обществе, в нашей стране, особенно в своем взаимосочетании, выглядит более чем заоблачным. Но нам нужно сделать все, чтобы попытаться найти таких людей, даже если эта задача выглядит менее реалистичной, нежели попытка найти йети на Красной площади или лохнесское чудовище в бассейне «Олимпийский». И уж если не получится, продолжим вести дело сами, что отнюдь не означает краха идеи, а несколько снизит темп ее реализации, при этом, возможно, существенно повысив ее устойчивость

Но до тех пор, пока мы не убедились в тщетности попыток найти в России или других странах людей, отвечающих ДанкоКритерию, мы будем делать все для этого, что в наших силах. Сейчас мы работаем над соответствующей программой, знакомимся с опытом тех, кто проводил и проводит разные публичные кампании по выделению тех или иных лауреатов. Но уже сегодня можно сказать, что мы сосредоточимся на создании следующих институтов, которые призваны сыграть весьма важную роль в осуществлении Стратегии НародоПопечения:

1.       Институт ДанкоЛидера НародоПопечения как человека или организации, в наибольшей степени отвечающих ДанкоКритерию

2.       Институт ДанкоПрофи НародоПопечения как человека или организации любого типа, не претендующих на глобальное лидерство, но строго придерживающихся в своей активности принципам НародоПопечения

3.       Институт ДанкоКонкурса, включающий в себя все возможные варианты поиска и определения как ДанкоЛидеров, так и ДанкоПрофи, начиная от рейтинговых интернет- и иных голосований и кончая проведением пафосных конкурсов местного, регионального, отраслевого, национального и глобального масштабов

Вот именно с этого, а именно: создания систем конкурсного ДанкоОтбора тех, кого мы смело сможем назвать ДанкоЛидерами и ДанкоПрофи, тех, на кого мы сможем опереться и в своих масштабных начинаниях, и в своих локальных инициативах, мы и начнем свою активность по осуществлению ДанкоСтратегии НародоПопечения. Которая, при всей своей конкретности, будет означать начало полномасштабного старта процесса цивилизационного обновления человечества. И которая, естественно, будет сопровождаться усилиями по формированию ДанкоФонда, определению ДанкоПартнеров и подготовке к реализации соответствующих ДанкоНачинаний

 

Первоначальное размещение текста - в двух частях на нашем ЖЖ (часть первая и часть вторая)